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正大機電公司2019年年中系列活動圓滿開展
 

 

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  七月盛夏,零壹科技園里驕陽似火,蟬鳴聲聲,映襯出正大人努力拼博的激情。
  2019年7月16-23日正大機電在佛山總部廣東零壹科技園園區內隆重舉行了2019年年中系列活動。本次活動由新員工培訓、年中總結大會、新西蘭分享會、總經理接班人活動、跨部門人才培養班、高級經理財務培訓、客戶關系管理培訓七部分組成。

  一、新員工培訓篇
  為幫助新員工了解公司,感知企業文化,快速融入工作,7月16-19日,來自下屬各單位的38位新同事齊聚零壹科技園1號樓4樓的國際會議中心,參加由佛山市正大機電公司(以下簡稱“正大機電”)王正虎總裁,廣東零壹工業技術有限公司(以下簡稱“零壹工業“)林藝總經理、西門子電機事業部練燦煥總經理,佛山市正一大自動化設備有限公司(以下簡稱“正一大自動化”)胡秋原副總經理等10位陣容強大的講師團帶來的為期3天4晚的新員工入職培訓。
  一日之計在于晨,7月17日清晨6:30分,一群充滿活力與激情的身影出現在園區的環形道上,新員工們用晨跑迎接美好的第一天新員工培訓。
  上午,王正虎總裁講授了《知識就是力量》。他用22年來的奮斗經歷詳細闡述了思維—行為—習慣—結果,成功來源于知識的積累,學習是創業的源泉;在互動交流的過程中,鼓勵大家勤儉、記賬……付出不亞于任何人的努力。   下午,練燦煥總經理和胡秋原副總經理,結合他們的個人成長故事和部門的發展經歷,分享了他們對公司文化的理解,并對新員工提出很多建議。
晚上,辦公室黃雪華主任輕松幽默的教了大家生活中和工作中的禮儀,做了很多案例的分析,讓大家更快更好的理解!
  在延續第一天晨跑的同時,7月18日主要是市場部葉曉紅經理的《客戶信用評估管理》知識普及和馮明君主管的《BPM技能培訓》以及近距離的面對面新老員工交流會。
  7月19日上午,林藝總經理講述了《公司發展與企業文化》,正大的發展歷程,核心文化,戰略規劃和個人發展,林總娓娓道來,引人入勝;下午財務知識培訓,收益匪淺!
  希望每一位新員工通過這幾天系統的新員工培訓,能夠盡快融入工作團隊,融入正大機電的企業文化,積極進取,永不懈怠,在工作崗位上實現自身的價值,跟隨公司,砥礪前行!

  二、年中總結大會篇
  總結反省促進步,學習借鑒共成長。7月20-21日上午,正大機電2019年年中總結會在總部廣東零壹科技園隆重舉行。正大機電及下屬各單位主管級及以上110名骨干員工參加了本次大會。
  出席年中會議的領導有:正大機電王正虎總裁、零壹工業林藝總經理、西門子電機事業部練燦煥總經理、正一大自動化彭勁松總經理、東莞市大晟自動化設備有限公司(以下簡稱“東莞大晟”)尤榮炷總經理、人力資源部總監&廣東零壹置業有限公司(以下簡稱“零壹置業”總經理雷玉強、正大機電審計部經理&零壹工業財務總監潘少紅女士、佛山市誠普管理咨詢服務有限公司(以下簡稱“誠普金服”)首席執行官查宇先生等27位領導。
  會上首先由林藝總經理作零壹工業上半年工作總結匯報。林總回顧了上半年銷售及利潤完成情況,總結了上半年工作的不足。緊接著,林總部署了培訓體系推進、信息化系統升級、供應鏈工作梳理下半年三大工作重點。最后,圍繞戰略與供應鏈、資源與供應鏈、專業能力與供應鏈三個角度,林總詳細分享了如何做好供應鏈管理,并激勵全體業務需要付出不亞于任何人的努力。
  2018-2019“人才年”公司相繼投入大量資金用于人才投資引進,怎樣育人、留人、用人便成為當務之急,為加強在職員工的培養與培訓,深化優化公司人才戰略,建立人才勝任力模型,正大機電人力資源部雷玉強總監發布了正大機電人才培訓體系和職級體系,隨著此體系的推進,公司將構建更加堅實的人力資源體系,為公司的永續發展保駕護航。
  接下來,王正虎總裁主講客戶關系和供應鏈管理,正大機電的工業板塊核心業務模式是代理、貿易,正大機電能成為大灣區機電貿易行業的龍頭,客戶關系與供應鏈管理至關重要。行業的競爭是產業鏈與產業鏈的競爭,唯有付出不亞于任何人的努力,在“中國制造2025”的歷史機遇下,正大機電才能成為中國一流的工業產品綜合服務商。
  經過半天干貨滿滿的總結、分享,為了鞏固學習內容,加深理解,下午,業務類及支持類參會人員馬上對上午的總結分享展開分組討論,大家結合所在公司或部門的實際情況,尋找差距,探討改善措施。同時,職能部門主管級以上人員圍繞如何為業務部門創造價值,開展零壹工業職能部門上半年自我工作總結。大家踴躍發言,激烈討論,為公司業務發展及業務支持工作優化建言獻策。
  7月21日,各小組代表就前一天的分組討論進行成果分享,王正虎總裁對大家的總結成果作了深度的指導與點評。

  三、新西蘭分享會篇
  為了鼓勵大家開闊國際視野,傳承努力工作就是為了幸福生活的企業文化,年中總結會議安排了最后一個環節——新西蘭旅游分享活動。正一大自動化胡秋原副總經理、佛山軸承史昊總經理、歐陽貴安副總經理,東莞軸承劉毅總經理、順德分公司盧在清總經理分別對2019年新西蘭旅游作了精彩分享。幽默詼諧的描述,引人入勝的美景,瞬間讓大家彷佛置身仙境般的新西蘭和斐濟,藍色的海水,艷麗的晚霞,純凈的空氣,這是一場無與倫比的美妙之旅。
  為期一天半的正大機電2019年年中會議在新西蘭活動分享中落下帷幕,活動安排緊張充實而又收獲滿滿意猶未盡,同時也更加激起了大家的斗志,只要勤奮工作、努力拼搏,美好的生活也將屬于大家。

  四、跨部門人才培養篇
  為了在宣導與傳承企業文化的過程中,發現并培養一批有更大提升空間的人才。7月21日下午,正大機電屬下各單位的31位骨干學員在零壹科技園國際會議中心參加了跨部門人才培養的開班儀式和開班課程。出席本次活動的還有7位領導(輪值導師)和3位特邀領導,他們分別是零壹工業林藝總經理、西門子電機事業部練燦煥總經理、順德分公司盧在清總經理,佛山軸承史昊總經理,東莞大晟自尤榮炷總經理,正一大自動化彭勁松總經理、胡秋原副總經理;正大機電人力資源部雷玉強總監,零壹工業李園總經理助理,成都能大科技有限公司王軼健總經理。
  開班伊始,雷總對跨部門人才培養背景進行說明。接著,李總代表接班人計劃的學員分享了他們開展的學習活動及成長和收獲;佛山軸承陳國堅、正一大自動化梁廣枝、長沙零壹李丹、西門子電機事業部羅維東、零壹工業財務部張映瓊5位學員代表對自己的成長期望進行了分享;各位導師和王總也依次送上寄語和期望。
  隨后,林總用他個人在正大的經歷展現跨部門培養的作用和意義;同時提出了3點大家需要不折不扣執行的要求。
  最后,伴隨著班委的選舉產生,開班儀式畫上了圓滿的句號。
  下午4:30,林總以《格局》為主題,開展了人才培養的第一堂課程,希望各位學員能提高自己的格局和追求。首先,林總突出了,對標很重要,要弄清楚對標的對象,應以大局為重,才能正確的處理事情。其次,每日三省吾身,用三身反省法換位思考,對自己做出正確的決定和判斷會很有幫助。最后,以五度——境界的高度,胸懷的廣度,眼界的寬度,思想的深度,執行的力度,分別舉例突出格局的重要性。
  此次交流活動持續到晚上8點,學員們仍意猶未盡,并期待下次的活動能跟學到更多的東西,跨部門人才培養就是多樣化的交融。

  五、總經理接班人篇
  7月21日下午,年中總結會議剛剛結束,王正虎總裁在緊密的工作安排中抽出時間參加了在零壹科技園四樓國際會議中心舉辦的正大機電2019年第五期接班人交流活動。共有16人參加本次接班人交流活動,其中來自集團金融板塊6人,工業板塊10人。
  交流活動開始,各學員圍繞“批評與自我批評”進行了深刻的自我反省。王總強調成功的人都是不怕吃苦,不怕吃虧,不怕受委屈的,都是敢于突破束縛的,要不怕失敗,不要犯兩個錯誤:致命錯誤和重復錯誤。要在穩健中求發展,賺錢多,分錢少,再賺更多的錢,推遲幸福感,才能持久。
隨后,各位接班人學員圍繞公司管理人員離職案例進行了討論。王總強調:離開的人員不一定不優秀,但是留下的是最合適的、是價值觀一致的。流水不腐、戶樞不蠹,合理的人員流動對公司不一定是壞事,對離職人員來講也可能是好事。
  王總的講解深入淺出、形象生動,學員們如久旱逢甘霖般聚精會神的學習王總裁傳授的人生經驗和管理知識,并向王總提出了自己工作中的疑惑,總裁對學員們的疑惑一一進行了詳細的解答,并叮囑大家:知道、悟到、還要做到,關鍵是要將課堂上學習到的知識運用要實際的業務及工作中去?;疃崾?,學員們都表示:每次聽總裁講課都如沐春風、醍醐灌頂、豁然開朗,總裁傳授的經驗和知識能很快的運用到實際的工作中并產生良好的效果。
  在晚餐環節,大家計劃下次接班人活動準備去外地旅游,踐行王總讀萬卷書、行萬里路的指導思想。放松心境的同時,增長見識。此次交流活動持續到晚上8點半,學員們仍意猶未盡,并期待下次的活動能跟總裁及正大前輩們學習到更多的經驗和知識。

  六、高級經理財務培訓篇
  唯一不變就是不斷在變,21世紀大數據互聯網時代,世界都在用數據說話。但如何在這業務發展的背后通過數據發現問題并看到方向,值得思考和深究。
  7月22日上午,公司在零壹科技園10樓會議室開展總經理財務培訓。本次培訓以從實際運營出發,通過報表看業務本質為主題開展,擔任本次講師有:零壹工業總經理林藝、零壹工業財務總監潘少紅女士、財務經理李敏怡女士,參加本次培訓的領導有:長沙分公司總經理李文興、東莞大晟總經理尤榮炷、成都能大總經理王軼健、西安正壹龍總經理王海龍、西安正壹龍副總經理郗小朋。
  財務經理李敏怡從財務角度分析供應商的采購規律和政策研究,得出對于供應商的條款條例必須了解具體規則,才能規劃好采購資金和庫存的安排。東莞大晟總經理尤榮炷也結合多年的實操經驗講述如何最大限度的發揮供應商的支持和資源。
  接著,零壹工業財務總監潘少紅從基礎的財務知識出發,逐步引申到報表的分析。得出財務報表上一行行冰冷的數字背后其實反映的就是經營上客戶結構、產品結構、結算數期等,關鍵財務指標上的增減變動,也反映出企業的資金風險和內控控制風險等問題。
  零壹工業總經理林藝對參與本次財務培訓的總經理們也提出,企業運營者把經營做好不只是只做業務,還要把市場環境、財務數據等多方結合。除了要讀懂財務報表發映出來的經營問題,也要從實際運營的角度出發解決問題,做企業最終還是要落到實處。
  此次交流活動持續到中午12點,總經理們仍意猶未盡,也提出往后的財務知識需要更多的溝通交流才能夠進一步的理解和提升。

  七、客戶關系管理培訓篇
  自2019年3月份,公司邀請劉洪濤老師講授《銷售技巧提升培訓》獲得一致好評后。7月22至23日,公司再次邀請劉老師蒞臨零壹科技園1號樓4樓會議室開展《客戶關系管理》課程培訓,為銷售類同事講授銷售溝通的原則以及客戶關系管理的邏輯思維。
  7月22日,劉老師講授了銷售溝通的特殊性、基本模式、潛能之窗以及溝通風格的影響。講授課程中,劉老師結合多年的銷售經驗以及所見所聞,生動形象地為每一位學員答疑解惑,第一天的課程就已令每個學員興奮不已。
  次日,劉老師以陌生客戶的拜訪強化作為切入點,就人際關系建設總結了三大原則——白銀法則、黃金法則、鉑金法則,還強調了銷售業務工作中客戶采購流程的重要性,讓學員們大獲裨益,理清了以往的工作中的盲區。
  課程結束后,劉老師強調學員們一定要把所學的知識以及工具,實際用到工作中去,學以致用,追求最終的成功而非最快的成功。
  2019,正大與您攜手同行,我們都是奮斗者,我們都是努力奔跑的追夢人!
 

 

 

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