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廣東零壹工業技術有限公司2018年經營規劃會議
 

 

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  金秋十月,是豐收的季節,是喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛的時節,激勵奮斗。2017年10月08日,國慶長假的最后一天,廣東零壹工業技術有限公司佛山總部的全體業務人員以及外區的核心人員相聚在零壹國際會議中心,懷揣著對未來的期望,召開了2018年經營規劃會議。
  會議的目的是回顧過去一年取得的成績,以及工作中我們遇到的問題,并借此機會總結經驗,積累教訓,為我們在新的一年里順利展開工作打下堅實基礎。
  上午九點,會議在全體與會人員響亮的晨訓詞中拉開帷幕。首先,林藝總經理從四個方面向各單位以及全體業務人員提出了2018年預算以及2020年戰略規劃的工作要求,主要包含數據回顧比較、經濟展望與機會、2018預算與2020規劃、要求與期望四個方面。林總用準確的銷售數據及宏觀的經濟數據說明了,一個合理的預算規劃除了要以過去的業績為基礎外,還需要有大局的眼光,要與所在業務區域的經濟發展方向緊密結合,要密切關注政府重點開發的經濟領域,順勢而為。一個合理的預算規劃是大家實現未來發展目標的重要管理工具。
  其次,人力資源總監雷玉強給大家分享了如何提升組織能力,推進發展戰略。雷總提到:以往對于人才的要求過于模板化,把每個人往一個模板上套,導致了人才缺少多樣性。現如今把人才更為細分,分為基石型人才與精英型人才,希望以后公司能做到攻防兼備。同時,通過對組織能力楊三角三個維度—員工能力(會不會做)、員工思維模式(愿不愿意做)、員工管理(搭建施展能力的平臺)的詳細闡述,突出強調要深入挖掘不同的激勵政策,有效調到員工的積極性。他號召大家積極建言,主動獻策。
  下午,全體與會成員分為五個小組,圍繞2018年預算以及2020戰略和根據人力資源的相關政策,如何調動人員積極性等進行討論。通過一個下午的討論,每個小組對于2018年的預算及2020戰略規劃都有了明確方向。
  沒有播種,何來收獲,沒有辛苦,何來進步?;毓?017年,一路走來,我們風雨兼程,披荊斬棘,用汗水與淚水換來了今天的成長。展望2018,我們將保持本心,堅守我們勝利的果實,同時也將更多種子播種,腳踏實地,不斷開拓,相信明年的今天,又是豐收的一年。

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